工资是指劳动者依靠劳动获得的全部劳动报酬的总和。激励，简而言之，就是调动人的工作积极性，充分发挥人的潜在能力。薪酬激励是为了有效提高员工的积极性，在此基础上，促进效率的提高，最终促进企业的发展。在盈利的同时，可以提高员工的能力，实现自我价值。

激励简而言之，就是调动人的工作积极性，充分发挥人的潜在能力。从组织的角度来看，管理者激励下属，即激励和鼓励下属朝着组织期望的目标表现出积极的、令人满意的工作行为。

激励最初是一个心理学概念，它表明了某种动机是如何产生的，为什么产生的，人们朝着既定目标前进时产生了什么样的心理活动。因此，动机可以理解为一种促进和推动的精神力量，在一定程度上可以起到行为导向的作用。一些专家学者认为，动机是指主体通过某种手段或方式刺激客体达到预期的目的。在一些大中型企业中，激励的目标是调动各个岗位员工的积极性和创造性，达到企业盈利的目的。

一，薪酬激励在人力资源管理中的意义

(1)调动员工的积极性和主动性

合理的薪酬对员工的工作绩效有很大的激励作用，员工有很大的工作动力，提高工作效率和质量，保证个人绩效的提高，进而促进企业的绩效。对于员工在工作中的优异表现，工资会不断增加，薪水会不断增加，积极性和主动性会不断提高，工作任务也能很好的完成。这样员工的积极性和主动性才能长期保持。

(2)增强企业凝聚力

激励不仅可以影响个人，也可以影响其他人。一个人可以通过薪酬激励更好地完成工作任务，这为他的工作提供了巨大的动力，并逐渐影响到其他人。员工达到了共同进步的目标，加强了员工之间的团结合作能力。在这种情况下，企业自然形成向上的力量和凝聚力。通过激励机制，他们在促进员工的团结和凝聚力方面发挥着不可替代的作用。

(3)帮助企业持续吸引人才

拥有人才是企业提高竞争力的主要动力之一。招聘人才，然后进行一定的培训，符合企业对人才的要求。员工在薪酬方面受到鼓励，避免了人才流失，在一定程度上避免了人才流失?工会跳槽现象使员工感受到在企业中的有用之处，最大限度地发挥自己在企业中的能力和发展空间，使员工享受到企业中，其他企业所没有的福利，使员工能够全心全意为企业服务。企业在员工心中留下了良好的口碑，企业的口碑广为流传，自然吸引了大量的人才。因此，有效的激励机制是吸引人才的重要因素。

薪酬激励可以采用哪些方式?

(1)薪酬水平的激励很简单。如果是公司的核心岗位和人才，为了保证人才的激励，一般保证薪酬水平能高。对于正规岗位或容易从外部获得的岗位，采用中位水平，既能激励员工，又能降低公司的人工成本。

(2)薪酬结构方面，主要按照岗位类型划分。比如对高级管理人员来说，一般是底薪、绩效工资、利润分成，主要是保证高层工资的分配与公司整体发展挂钩，从公司整体利益发展中获利。对于财务、人力资源等职能部门，采用岗位工资和绩效工资，主要是通过岗位价值和工作绩效。对于业务岗位，如研发和销售，基本工资和绩效奖金主要用于根据绩效支付员工，高绩效和高奖励用于激励员工。

(3)福利是工资的补充激励方式，如午餐津贴、生日津贴等，主要是受员工的关爱性质所激励;

除了这些常规的激励方式外，还有许多灵活的薪酬激励方式，如股权激励、延期支付、企业年金等。

看完这篇文章想必大家就对薪酬激励机制有了一定的了解了吧?那么现在我们再想想之前开头我们提到的问题吧，在你看来这个机制有什么意义呢?自己所在的公司企业有时行这项机制吗?不过一般来说应该还是有的，毕竟这项机制对公司来说利大于弊。

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