考核机制是指靠凭着对照工作目标或绩效标准,采用一定的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并将上述评定结果反馈给员工的一种制度, 构建绩效考评制度步骤:
员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分;直接上级一般为该员工的考评负责人;考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
那么,考核机制不完善的表现有哪些呢?
1、绩效考核,大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄,难以保证考核的客观性和公正性。
2、考核标准的设定与如何评价不明确,考核的流程不当,考核的信度与效度不明显,绩效考核没有和员工的绩效改进相结合、缺乏对绩效考核系统的支持。
3、操作过程控制不力,造成绩效考核成了走过场,流于形式,先进成了“轮流坐庄”,以致最后主管不想考,员工不愿被考,人力资源管理人员也没兴趣组织。
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- 考核机制是什么意思?缺乏有效的考核机制会有哪些问题?
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