为进一步加强专业人才队伍建设，德城区审计局将审计专业人才培养规划与学习培训、团队组建、新技术应用、绩效考核等工作有机结合，推行分层次人才培养计划，促使新入职人员、审计业务骨干后备人选、审计专业领军人才培养环环相扣、层层递进，锻造“唯实惟先”审计队伍。

专心学习培训，聚焦素能提升更精细。围绕审计职业精神塑造，干部专业能力提升，引进优势教学资源，邀请区委党校专家、党报编辑、礼仪讲师前来授课，促使审计干部政治理论、文字写作、个人形象等综合素质全方位提升，增强“能查能说能写”专业素养。以审计项目为“练兵场”，大胆启用年轻审计干部，所有审计项目均以资深业务骨干为组长把方向，年轻干部担任主审，力争用最短时间培养一批审计专业领军人才。

专注团队组建，聚焦业务淬炼更精湛。在重点审计工作、重要临时交办任务中实行“挂图作战”“群团作战”，探索推行“1+N”审计专业团队模式，即：在党组的坚强领导下，建立综合管理、审计质量保障、财政、经责、民生、投资、大数据7大审计团队，推动项目实施、人岗适配精准化，有效整合审计资源，实现专业人干专业事。不定期组织各团队开展业务理论集中整训、审计案例分析研讨等活动，力促干部队伍专业化水平稳步提升。

专致智慧审计，聚焦数字赋能更高效。加强新技术应用，启动开发一键式“经济体检”系统，内嵌110余个审计分析模型，将预算执行审计中常规性普遍性问题通过数据分析比对、迅速发现疑点，实现全区一级预算单位审计全覆盖，有力推动财政资金花在刀刃上、紧要处。同时，强化BIM+技术在医院建设项目等政府投资审计领域彻底运用，切实提升政府投资效益。实现以科技创新促进审计工作快捷高效。

专业考核问效，聚焦队伍管理更精确。为保障人才培养效果，该局把绩效考核管理融入机关工作全过程，将考核结果与职称评聘、绩效分配以及评先树优相挂钩，构建起“全面覆盖、量化打分、侧重日常、动态监控”的绩效考核体系，实现以实绩纪实评价干部，切实增强审计干部实干担当责任意识，激发干事创业动力。(孙琳琳)

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