2022年，利津法院锚定“争先进位、走在前列”的目标，聚焦审判执行主责主业，科学完善各项制度机制，合理量化各项目标任务，在科学调度、案件质量、精细考核上下功夫，审判执行工作呈现出高质高效、良性循环的有力态势，审判执行质效稳中有进、进中向好。

一、锚定目标、强化责任，在组织调度上着力

审判执行质效是法院工作的生命线，案件质效反映的是

政治责任、监督管理责任以及司法能力、水平、作风。

一是审判执行质效定期调度常态化。2022年，利津法院坚持每月召开一次审判执行质效调度会，由分管审判管理工作的院领导、审管办及业务庭室负责人参加。会议坚持数据导向、问题导向，对各庭室审判质效指标进行综合分析研判，对存在的薄弱指标、薄弱环节，切实抓紧、抓实、抓好。

二是建立院党组定期听取审判执行工作情况制度。坚持每季度组织召开一次“提质增效”专题党组会，党组成员专门听取审判执行工作情况汇报，并在此基础上，分析研究审判执行工作运行态势，部署推进下步执法办案工作。

三是创新建立审判质效“面对面”机制。审管办、诉讼服务中心主动上门走进庭室，走近法官，面对面听取网上办案系统应用意见建议和使用反馈，了解当前系统应用中存在的问题及影响制约网上办案指标提高的原因，以现场解答、现场演示等方式帮助各庭室分析问题、排解困难。“面对面”机制解决了审判人员对网上办案系统存在的规则不了解、操作不熟练、使用不顺畅等问题，促进了全员熟练应用全流程网上办案系统，发挥网上办案助力审判质效提升。

二、聚焦难点、突出质量，在疑难复杂案件上发力

二是定期召开发改案件分析会。利津法院坚持每季度组织一次发改案件分析会，从每一个发改案件中分析原因，发现问题症结，举一反三，避免此类问题再发生，切实降低案件发改率，推动审判工作提质增效。

三是推行裁判文书备案制度。利津法院强化院庭长案件管理职责，在做好调研的基础上，推进裁判文书备案制度，划定分管院长、庭长对文书备案的案件范围，由院庭长对案件质量再把关。

三、比学赶超、激发活力，在精细化考核上聚力

坚持以实绩论英雄，充分发挥审判绩效考核“指挥棒”的作用，科学调整绩效考核指标，完善考核标准，细化考核办法，规范考核程序，以审判绩效考核为指引，激励法官多办案、快办案、办好案。

一是优化工作业绩考核评价激励机制。把审判执行质效指标数据作为衡量庭室、法官办案成效的重要依据，将审判执行质效与绩效考核、评先树优紧密结合。

二是建立完善优秀业务成果评选机制。每年底组织案件质量评审，开展裁判文书、庭审、典型案例评选等优秀业务成果的评先树优工作，激励法官多办案、快办案、办好案，形成“比学赶超”的工作氛围。

三是实行落后指标约谈制度。结合绩效考核通报，对审判执行质效指标相对落实的庭室采取督促机制，对审判执行通报中1/3以上指标落后的由院领导对庭室负责人、责任法官进行约谈、提醒，共同分析指标落后的原因，促使被约谈指标提升。

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