上午，学习培训组一行先后实地查看了仪扬河闸改造提升工程施工现场、润扬河沿线堤防、泵站和润扬河闸，了解工程基本概况，对工程建设中涉及到运行管理相关问题进行了询问，对堤防设附属施建设、河道管理、绿化环境、闸站机电设备运行、闸站标识化布置等进行了调研。

下午，相关业务科室和管理所代表同志开展了国家级水管单位和精细化管理创建工作学习培训，由润扬河管理所所长路庭军进行授课。培训重点讲解了创建的基本要求、主要工作任务、工作经验、重难点及解决办法等，为城市河道处下一步创建工作提供了借鉴和思路。

李建平副主任对城市河道处下一步如何开展水利工程创建工作提出了三点要求：一是分解落实创建工作任务。创建工作由运管科牵头，机电科、河道科配合，各部门需尽快将创建任务分解落实，有效推进。二是将创建工作常态化。各科室和管理所在工程运行管理中，对照创建标准和考核要求，逐一分解落实开展工作。三是充分认识创建工作的意义。创建不是表面工作，而是为了整体提高水利工程管理水平，对于促进城市河道处的高质量发展、高水平提升、高标准示范意义重大。

此次开展国家级和精细化管理创建工作培训，进一步落实了创建工作要求，巩固提升了创建工作成果，完善了工作体制机制，为推动河道处管理水平上新台阶起到了良好的引领作用。