10月11日，“深度解读国美‘家·生活’战略第二阶段实施路径——国美零售媒体交流会”在北京召开，国美创始人黄光裕、国美控股常务副总裁周亚飞、国美零售决策委员会主席魏秋立、国美零售CFO方巍、国美零售经营副总裁王巍、国美零售战略副总裁赵丽明出席会议。

会议就国美战略整体规划、实施路径及国美零售今日公布的委托管理协议对于上市公司的战略意义进行解读。今年以来，国美全力打造了“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台，打造专业完备的零售经营闭环，推动国美零售“全场景、全链路、全服务、全模式”的整体升级，全速开启国美发展新阶段。

国美零售CFO方巍表示，国美将以供应链链路最短、效率最高为根本目标的全品类、全链路、商品全生命周期管理的供应链策略，通过共享理念+线上/线下融合+共享运营赋能的模式，将原来定位不清、互相竞争的两套成本优化合并为一套成本，打造共享、共存、共建、共生、共融的商业平台，真正实现商者无域、相融共生。他认为，这种供应链策略既满足了全渠道覆盖的需求，又节省了人力和资金的投入。初步测算，通过双平台的协同运营，使得全渠道链条综合费用率降低约10-15个百分点，其中三分之一体现在供应侧，三分之一体现在国美侧，三分之一则回馈让利给C端消费者。

多年来，国美以零售为主业，深化零售基因，强调以用户思维、科技思维与闭环思维，整合场景、供应链、营销和客户服务，并进行一体化运营和模式创新。据介绍，此次代管方案的实施，符合国美整体发展战略及上市公司长远发展利益，预期3年将为上市公司带来万亿流量、百亿平台收入，从而带动千亿估值增量。

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