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“康臣发达我发家”,康臣药业集团持续进行机制优化创新 2018-10-12 16:56:16  来源:连州网
“康臣发达我发家”,这是康臣药业二十年来激励机制创新和价值分享理念最朴素的表达。自1997年以来,康臣药业经历了企业转制、经营亏损、人才缺乏的艰难局面。为了稳定核心人才,扭转经营困局,进而将企业带入快速、稳健的发展通道,康臣药业的决策者开始探索创新激励机制,凝心聚智,共谋发展,共图事业,共享利益。

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从1999年到2016年的十七年间,康臣药业前后六次创新激励机制,极大调动了核心员工的积极性和创造性,推动康臣药业从持续发展到赴港上市,并在2016年实现上市三年“再造一个康臣”的目标;也在这十七年间,借助康臣药业这个事业平台,康臣人发展了自我,增长了财富,实现了“康臣发达我发家”。

未来已来,康臣药业第二个二十年的发展启程。如何让核心团队甚至全体员工与公司结成更加紧密的“利益共同体”,让核心团队成为康臣发展的“梦想合伙人”,实现2018-2022年的“双百”战略目标,是核心决策层当前思考的重要议题。

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未来五年激励机制的优化和创新,康臣药业将首先坚持三条原则:一是(收益)看得见、摸得着,二是(目标)跳一跳、够得着,三是体现“康臣发达我发家”的理念。目前正在探讨和完善的激励措施包括:第三期超额利润激励方案、第三期购股权计划,以及股票奖励计划和玉林制药上市前的员工持股计划。

翻开康臣药业二十年发展的崭新篇章,可以清晰的看到,“康臣发达我发家”从来不是一句口号,“康臣为我,我为康臣”也从来没有停留在口头上。切切实实的激励机制创新,实实在在的利益共享,历史“看得见,摸得着”,未来也必将“跳一跳,够得着”。

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